Execs должен сказать да обучению развития лидерства

7 мая 2010 jb
Поданный в соответствии со статьями

Заявлено, что “Скорость группы равна скорости лидера. ” Эта особая декларация имеет тенденцию оставаться правильной во многих случаях. Рассмотрите спортивные команды, семьи, компании и профессиональные организации. Лидеры как правило устанавливают руководство, строят культуру, и группа отвечает на лидерство. Однако, весьма распространено видеть высшее руководство и профессионалов, недостающих признаков, которые много людей равняют с великими лидерами. Неоднократно, те, кто работает в рабочих местах высшего руководства, достигли их статуса посредством достижения определенных решающих окончательных результатов. Даже в этом случае их способ того, как они достигли этих результатов, возможно, не был “симпатичен!”

Много людей в организации наблюдают это поведение и затем следуют примеру. Менеджеры среднего уровня приходят к заключению, что не важно изучить хорошие компетентности лидерства, и они смоделируют поведения руководителей. Поскольку нежелательное поведение распространяется через всю организацию, на эффективность работы оказывают негативное влияние. Падение доходов, повышение расходов, и недовольство сотрудника и увеличения товарооборота.

Компании отвечают, применяя обучение развития лидерства. Однако, достаточно странно, главный центр часто находится на среднем звене руководства. Объяснение - то, что среднее звено руководства связано с большинством людей плюс, они - лидеры для будущего. Руководители одобряют этот расход и гарантируют, что их прямые отчеты инвестируют время в посещение профессионального обучения лидерства. Но, недостающий пункт - то, что руководители не видят потребность вырастить их компетентности лидерства. Их рассуждение включает: “Я в настоящее время - лидер”, “Я получаю результаты, ‘У меня нет времени’, и т.д. Высшее руководство и исполнительная группа не в состоянии идентифицировать это, они - источник нежелательного поведения.

Задача состоит в том, как организация должна сломать рутину и иметь исполнительное обязательство в обучении развития лидерства, если генеральный директор/президент - один из преступников?

Грег Свентон, генеральный директор Ryder, Inc. (компания Fortune 500) заявил в функции Лидерства Руководителя Женщин, что он признает важность хорошего лидерства. Вся группа лидерства Райдера измерена на существенных способностях, которые они считают как желательные качества в их организации. Чтобы укрепить их обязательство, все лидеры измерены на их эффективности во всех этих мощностях в их исполнительных оценках.

Как только есть покупка - в с высшим исполнительным руководством, чтобы вырастить их способности к руководству, Вы можете найти многочисленные подходы к обучению развития лидерства. Экскурсии, классы группы, одна на одна тренировка, группы тайного лидера, и сам учебные программы обеспечивают возможности олицетворить обучение соответствовать потребностям организаций.

Лучшие результаты имеют тенденцию быть реализованными когда:

1. Используется интегрированный метод: Лучше соединять один - на одном менторстве для руководителей, которые идут в классы группы, экскурсии или берут личные курсы исследования. Большинство руководителей продолжает свою охрану в то время как перед другими людьми. Одна на одна тренировка предоставляет ‘безопасное пространство” руководителю. Большое количество руководителей видит одну на одну тренировку, чрезвычайно информативную и выгодную.

2. Руководители считаются ответственными из-за своего стиля лидерства: Много руководителей приучены к тому, чтобы быть ответственным относительно результатов жесткой линии (доход, доход, рост, и т.д.). Важно, чтобы руководители также считались ответственными за свои поведения. Ответственность должна быть связана с перспективами продвижения и компенсацией.

3. Непрерывное продвижение: Признайте, что наличие образа мыслей и культуры продолжающегося развития будет означать, что некоторое непрерывное обучение развития лидерства должно быть положено на место для всех.

Таким образом, чтобы иметь сильное лидерство всюду по организации, удостоверьтесь, что обучение развития лидерства начинается в очень главном!