Execs deve dizer sim a treinamento de desenvolvimento de liderança

7 de maio de 2010 por jb  
Arquivado de acordo com artigos

Afirma-se que “A velocidade do grupo é igual à velocidade do líder. ” Esta determinada declaração tende a ficar correta em muitos exemplos. Considere equipes de esporte, famílias, companhias e organizações profissionais. Os líderes tipicamente estabelecem a direção, constroem a cultura, e o grupo responde à liderança. Contudo, é bastante comum ver alta direção e profissionais que faltam nos atributos muitas pessoas comparam com grandes líderes. Repetidamente, aqueles que trabalham em empregos de alta gerência alcançaram a sua posição por meio da obtenção de resultados finais cruciais específicos. Ainda assim, o seu caminho de como realizaram estes resultados não poderia ter sido “bonito!”

Muitas pessoas na organização observam este comportamento e logo seguem o terno. Os meados de gerentes de nível concluem que não é importante aprender boas competências de liderança e modelarão os comportamentos dos executivos. Como o comportamento não desejado estende-se pela organização inteira, a eficiência operacional afeta-se adversamente. Mergulho de receitas, subida de despesas, e descontentamento de empregado e aumentos de volume de negócios.

As companhias respondem aplicando o treinamento de desenvolvimento de liderança. Contudo, bastante esquisitamente, o foco principal muitas vezes está na gestão meia. A base lógica é que a gestão meia se implica com a maior parte de pessoas mais são os líderes do futuro. Os executivos aprovam esta despesa e garantem que os seus relatórios diretos investem o tempo na assistência a treinamento de habilidades de liderança. Mas, o item ausente é que os executivos não veem a necessidade de cultivar as suas competências de liderança. O seu raciocínio inclui: “Sou atualmente líder”, “Adquiro resultados, ‘Não tenho o tempo’, etc. A alta direção e o grupo executivo não são capazes de identificar isto são a fonte da conduta não desejada.

A tarefa consiste em como uma organização deve quebrar a rotina e ter compromisso executivo no treinamento de desenvolvimento de liderança se o CEO/President for um dos ofensores?

Greg Swenton, CEO de Ryder, Inc. (uma Fortuna 500 companhia) afirmou em uma função de Liderança de Executivo de Mulheres, que reconhece a importância da boa liderança. O grupo de liderança inteiro de Ryder mede-se em capacidades essenciais que consideram como qualidades desejáveis dentro da sua organização. Para reforçar o seu compromisso todos os líderes medem-se na sua eficácia em todas estas capacidades na sua avaliação de realização.

Logo que haja compra - em com a equipe de executivos para cultivar as suas capacidades de liderança, pode encontrar aproximações numerosas do treinamento de desenvolvimento de liderança. As excursões, as classes de grupo, um em um treinamento, grupos de inteligência dominante, e mesmo programas de estudo fornecem possibilidades de personalizar o treinamento de combinar com as necessidades das organizações. 

Os melhores resultados tendem a realizar-se quando:

1. Um método integrado utiliza-se: É o melhor para ligar um - em um mentoring de executivos que vão agrupar classes, excursões ou tomar cursos de estudo pessoais. A maior parte de executivos guardam o seu guarda enquanto em frente de outras pessoas. Um em um o treinamento fornece um ‘espaço seguro” para o executivo. Um bom número de executivos vê um em um o treinamento extremamente informativo e benéfico.

2. Os executivos consideram-se responsáveis por causa do seu estilo de liderança: Muitos executivos acostumam-se a ser responsáveis quanto a resultados de linha dura (rendimento, lucro, crescimento, etc.). É importante que os executivos também se considerem responsáveis pelos seus comportamentos. A responsabilidade deveria ligar-se com perspectivas de avanço e compensação.

3. Avanço contínuo: Reconheça que ter uma maneira de pensar e a cultura do desenvolvimento contínuo significará que uma espécie de treinamento de desenvolvimento de liderança contínuo deve pôr-se no lugar para todo mundo.

Assim, para ter a liderança potente em todas as partes da organização, assegure-se que o treinamento de desenvolvimento de liderança começa no muito superior!

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Execs deve dizer sim a treinamento de desenvolvimento de liderança

Execs deve dizer sim a treinamento de desenvolvimento de liderança

7 de maio de 2010 por jb  
Arquivado de acordo com artigos

Afirma-se que “A velocidade do grupo é igual à velocidade do líder. ” Esta determinada declaração tende a ficar correta em muitos exemplos. Considere equipes de esporte, famílias, companhias e organizações profissionais. Os líderes tipicamente estabelecem a direção, constroem a cultura, e o grupo responde à liderança. Contudo, é bastante comum ver alta direção e profissionais que faltam nos atributos muitas pessoas comparam com grandes líderes. Repetidamente, aqueles que trabalham em empregos de alta gerência alcançaram a sua posição por meio da obtenção de resultados finais cruciais específicos. Ainda assim, o seu caminho de como realizaram estes resultados não poderia ter sido “bonito!”

Muitas pessoas na organização observam este comportamento e logo seguem o terno. Os meados de gerentes de nível concluem que não é importante aprender boas competências de liderança e modelarão os comportamentos dos executivos. Como o comportamento não desejado estende-se pela organização inteira, a eficiência operacional afeta-se adversamente. Mergulho de receitas, subida de despesas, e descontentamento de empregado e aumentos de volume de negócios.

As companhias respondem aplicando o treinamento de desenvolvimento de liderança. Contudo, bastante esquisitamente, o foco principal muitas vezes está na gestão meia. A base lógica é que a gestão meia se implica com a maior parte de pessoas mais são os líderes do futuro. Os executivos aprovam esta despesa e garantem que os seus relatórios diretos investem o tempo na assistência a treinamento de habilidades de liderança. Mas, o item ausente é que os executivos não veem a necessidade de cultivar as suas competências de liderança. O seu raciocínio inclui: “Sou atualmente líder”, “Adquiro resultados, ‘Não tenho o tempo’, etc. A alta direção e o grupo executivo não são capazes de identificar isto são a fonte da conduta não desejada.

A tarefa consiste em como uma organização deve quebrar a rotina e ter compromisso executivo no treinamento de desenvolvimento de liderança se o CEO/President for um dos ofensores?

Greg Swenton, CEO de Ryder, Inc. (uma Fortuna 500 companhia) afirmou em uma função de Liderança de Executivo de Mulheres, que reconhece a importância da boa liderança. O grupo de liderança inteiro de Ryder mede-se em capacidades essenciais que consideram como qualidades desejáveis dentro da sua organização. Para reforçar o seu compromisso todos os líderes medem-se na sua eficácia em todas estas capacidades na sua avaliação de realização.

Logo que haja compra - em com a equipe de executivos para cultivar as suas capacidades de liderança, pode encontrar aproximações numerosas do treinamento de desenvolvimento de liderança. As excursões, as classes de grupo, um em um treinamento, grupos de inteligência dominante, e mesmo programas de estudo fornecem possibilidades de personalizar o treinamento de combinar com as necessidades das organizações. 

Os melhores resultados tendem a realizar-se quando:

1. Um método integrado utiliza-se: É o melhor para ligar um - em um mentoring de executivos que vão agrupar classes, excursões ou tomar cursos de estudo pessoais. A maior parte de executivos guardam o seu guarda enquanto em frente de outras pessoas. Um em um o treinamento fornece um ‘espaço seguro” para o executivo. Um bom número de executivos vê um em um o treinamento extremamente informativo e benéfico.

2. Os executivos consideram-se responsáveis por causa do seu estilo de liderança: Muitos executivos acostumam-se a ser responsáveis quanto a resultados de linha dura (rendimento, lucro, crescimento, etc.). É importante que os executivos também se considerem responsáveis pelos seus comportamentos. A responsabilidade deveria ligar-se com perspectivas de avanço e compensação.

3. Avanço contínuo: Reconheça que ter uma maneira de pensar e a cultura do desenvolvimento contínuo significará que uma espécie de treinamento de desenvolvimento de liderança contínuo deve pôr-se no lugar para todo mundo.

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