Execs Debería Decir Sí A Formación de desarrollo de Mando
Se declara que “La velocidad del grupo es igual a la velocidad del líder.” Esta declaración particular tiende a quedarse correcta en muchos casos. Considere equipos de deporte, familias, compañías y organizaciones profesionales. Los líderes típicamente ponen la dirección, construyen la cultura, y el grupo responde al mando. Sin embargo, es bastante común ver altos directivos y profesionales que faltan en los atributos muchas personas comparan con grandes líderes. Repetidamente, aquellos que trabajan en empleos de alta dirección han alcanzado su estado por medio del logro de resultados finales cruciales específicos. Aún así, su forma de cómo ellos consiguieron estos resultados no podría haber sido “¡bonita!”
Muchas personas en la organización observan este comportamiento y luego siguen el pleito. El mediados de gerentes de nivel concluye que no es importante aprender capacidades de mando buenas y ellos modelarán los comportamientos de los ejecutivos. Como el comportamiento no deseado se extiende por la organización entera, el rendimiento global es negativamente afectado. Pendiente de ingresos, subida de gastos, e insatisfacción de empleado y aumentos de volumen de ventas.
Las compañías contestan aplicando la formación de desarrollo de mando. Sin embargo, por extraño que parezca, el foco principal a menudo está en la gerencia media. La razón fundamental es que la gerencia media está implicada con la mayor parte de personas más ellos son los líderes para el futuro. Los ejecutivos aprueban este gasto y garantizan que sus informes directos invierten el tiempo en la asistencia a la formación de habilidades de mando. Pero, el artículo ausente es que los ejecutivos no ven la necesidad de cultivar sus capacidades de mando. Su razonamiento incluye: “Soy actualmente un líder”, “Consigo los resultados, ‘No tengo el tiempo’, etc. Los altos directivos y el grupo ejecutivo no son capaces de identificar esto ellos son la fuente de la conducta no deseada.
¿La tarea consiste en cómo debería una organización romper la rutina y tener el compromiso ejecutivo en la formación de desarrollo de mando si el Presidente/Presidente es uno de los delincuentes?
Greg Swenton, CEO of Ryder, Inc. (Fortune 500 compañía) declaró en una función de Mando de Ejecutivo de Mujeres, que él reconoce la importancia del mando bueno. El grupo de mando entero de Ryder es medido en capacidades esenciales que ellos juzgan como calidades deseables dentro de su organización. Para reforzar su compromiso todos los líderes son medidos en su eficacia en todas estas capacidades en sus evaluaciones de rendimiento.
Tan pronto como hay compra - en con el equipo ejecutivo para cultivar sus capacidades de mando, usted puede encontrar numerosos enfoques a la formación de desarrollo de mando. Las excursiones, las clases de grupo, un en un entrenamiento, grupos de cerebro, y mí programas de estudio proporcionan posibilidades de personalizar la formación de corresponder a las necesidades de las organizaciones.
Los mejores resultados tienden a ser realizados cuando:
1. Un método integrado es utilizado: es el mejor para conectar un - en un mentoring para ejecutivos que van a clases de grupo, excursiones o toman cursos de estudio personales. La mayor parte de ejecutivos guardan su guardia mientras delante de otra gente. Un en un el entrenamiento proporciona un ‘espacio seguro” al ejecutivo. Un buen número de ejecutivos ve un en un el entrenamiento muy informativo y beneficioso.
2. Los ejecutivos son creídos responsables debido a su estilo de mando: Muchos ejecutivos son acostumbrados a ser responsable en cuanto a resultados de línea dura (ingresos, ganancias, crecimiento, etc.). Es importante que los ejecutivos también sean creídos responsables de sus comportamientos. La responsabilidad debería ser unida con perspectivas de progreso y compensación.
3. Progreso continuo: Reconozca que tener una forma de pensar y la cultura del desarrollo en curso significará que una especie de formación de desarrollo de mando continua debería ser puesta en el lugar para cada uno.
¡Tan a fin de tener el mando potente en todas partes de la organización, asegúrese que la formación de desarrollo de mando comienza en el muy superior!
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