Execs sollte ja der Führungsentwicklungsausbildung sagen
Es wird festgestellt, dass "Die Geschwindigkeit der Gruppe der Geschwindigkeit des Führers gleich ist. " Diese besondere Behauptung neigt dazu, richtig in vielen Beispielen zu bleiben. Denken Sie Sport-Mannschaften, Familien, Gesellschaften und Berufsorganisationen. Führer setzen normalerweise die Richtung, bauen die Kultur, und die Gruppe antwortet auf die Führung. Jedoch ist es ziemlich üblich, älteres Management und Fachleuten zu sehen, die in den Attributen fehlen, die viele Menschen mit großen Führern ausgleichen. Wiederholt haben diejenigen, die in Führungsspitze-Jobs arbeiten, ihren Status mittels des Erreichens spezifischer entscheidender Endresultate erreicht. Trotzdem könnte ihr Weg dessen, wie sie diese Ergebnisse erreicht haben, nicht "hübsch gewesen sein!"
Viele Menschen in der Organisation beobachten dieses Verhalten und folgen dann Klage. Mitte Niveau-Betriebsleiter beschließt, dass es nicht wichtig ist, gute Führungsbefähigung zu erfahren, und sie die Handlungsweisen der Manager modellieren werden. Da sich das unerwünschte Verhalten durch die komplette Organisation ausbreitet, wird gesamte Leistung nachteilig betroffen. Kurzes Einnahmenbad, Ausgaben-Anstieg, und Mitarbeiterunbehagen und Umsatz-Zunahmen.
Gesellschaften antworten durch die Verwendung der Führungsentwicklungsausbildung. Jedoch, sonderbar genug, ist der Hauptfokus häufig auf der mittleren Unternehmensführung. Das Grundprinzip ist, dass mittlere Unternehmensführung mit den meisten Menschen plus beteiligt wird, sind sie die Führer für die Zukunft. Manager genehmigen diesen Aufwand und versichern, dass ihre direkten Berichte Zeit mit dem Beachten Führungssachkenntnis-Ausbildung investieren. Aber der fehlende Artikel ist, dass die Manager das Bedürfnis nicht sehen, ihre Führungsbefähigung anzubauen. Ihr Denken schließt ein: "Ich bin zurzeit ein Führer" "Bekomme ich Ergebnisse, 'Ich die Zeit', usw. nicht habe. Das ältere Management und die Exekutivgruppe sind nicht im Stande, das zu identifizieren, sie sind die Quelle des unerwünschten Verhaltens.
Die Aufgabe besteht darin wie sollte eine Organisation die Routine brechen und Exekutivverpflichtung in der Führungsentwicklungsausbildung haben, wenn der CEO/Präsident einer der Übertreter ist?
Greg Swenton, der CEO von Ryder, Inc. (ein Glück 500 Gesellschaft) hat an einer Frau-Exekutivführungsfunktion festgesetzt, dass er die Wichtigkeit von der guten Führung anerkennt. Die komplette Führungsgruppe von Ryder wird auf wesentlichen Fähigkeiten gemessen, die sie als wünschenswerte Qualitäten innerhalb ihrer Organisation halten. Um ihr Engagement zu verstärken, werden alle Führer auf ihrer Wirksamkeit in allen diesen Kapazitäten in ihren Leistungsbewertungen gemessen.
Sobald es gibt, kaufen - in mit der Exekutivmannschaft, um ihre geistigen Führungsanlagen anzubauen, Sie können zahlreiche Annäherungen an die Führungsentwicklungsausbildung finden. Ausflüge, Gruppenklassen, ein auf ein das Trainieren, die Genie-Gruppen, und selbst Studienprogramme stellen Möglichkeiten zur Verfügung, Ausbildung zu personifizieren, die Bedürfnisse der Organisationen zu vergleichen.
Die besten Ergebnisse neigen dazu, wenn begriffen zu werden:
1. Eine einheitliche Methode wird verwertet: Es ist am besten, ein - auf einem mentoring für Manager zu verbinden, die zu Gruppenklassen, Ausflügen gehen oder persönliche Studienkurse nehmen. Die meisten Manager erhalten ihren Wächter während vor anderen Leuten aufrecht. Ein auf ein das Trainieren stellt einen 'sicheren Raum" für den Manager zur Verfügung. Eine große Anzahl von Managern sieht ein auf ein das Trainieren äußerst informativ und vorteilhaft.
2. Manager werden verantwortlich wegen ihres Führungsstils gehalten: Viele Manager werden daran gewöhnt, verantwortlich hinsichtlich Ergebnisse des harten Kurses (Einkommen, Ertrag, Wachstum, usw.) zu sein. Es ist wichtig, dass die Manager auch verantwortlich für ihre Handlungsweisen gehalten werden. Verantwortlichkeit sollte mit der Entschädigung und den Förderungsaussichten verbunden werden.
3. Dauernde Förderung: Erkennen Sie An, dass eine Denkart und Kultur der andauernden Entwicklung zu haben, bedeuten wird, dass eine Art dauernde Führungsentwicklungsausbildung für jeden aufgestellt werden sollte.
So, um starke Führung überall in der Organisation zu haben, stellen Sie sicher, dass Führungsentwicklungsausbildung am sehr obersten anfängt!
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